NIVELES DE EFICIENCIA
COMERCIAL
La eficiencia de las ventas de una compañía se refleja en los resultados con relación a cinco aspectos básicos:
1. Filosofía enfocada al cliente
2. Organización de ventas integrada
3. Información de ventas adecuada
4. Orientación estratégica
5. Eficiencia operativa
Objetivo de Personal Comercial
Dialogar con los proveedores para sacar a crédito la mercadería mínimo 15 días para materiales y proyectos
Aumentar la diferencia entre ventas y costos operativos.
Aumentar las visitas a los clientes con el mismo tiempo y gasto.
Utilizar menos transporte menos stock, conseguir menos devoluciones de género y menos impagos.
Producir más y mejores ventas y mantener mejores clientes a menos costo operativo.
Cantidad de visitas en venta y Calidad de la visita en venta
Manejo del territorio, cartera y Manejo del tiempo
Involucramiento en los procesos de seguimiento en los proyectos.
Control de Trabajo
Informe diario de Visitas, actividades realizadas para ventas efectivas.
Revisión de índices de evaluación fin de mes.
Criterios de evaluación
| CRITERIO | JUNIO | JULIO | AGOSTO | SEPTIEMBRE |
| Volúmenes de Venta | 10,882.97 | 8,078.35 | 4,457.78 | 2,210.56(a la fecha) |
| Cumplimiento de cuota de venta | (125)Sin cuota | (1594)700 | (115)1300 | 1300 |
| Relación Gasto / Venta | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Margen Bruto aportado | 2625 | 4598 | 235 | >5000 |
| Participación en el mercado | 1 | 1 | 0 | >1 x mes |
| Nuevos Clientes | cliente 1 | cliente 2 | ninguno | >5 x mes |
| Impagados | ninguno | ninguno | ninguno | 0 |
| Introducción de nuevos Artículos o Soluciones de negocio. | ninguno | ninguno | ninguno | >1 x mes |
| Visita de prospectos e índice de transformación de prospectos a efectivos. | ninguno | ninguno | ninguno | Visitas Prospectos / Efectivos |
| Eficacia Comercial = ventas reales menos ventas Umbral de rentabilidad / ventas totales x 100 | 2625 – 0 /10,882.97= 24.25% | 4598 – 0 /8,078.35 =56.92% | 235 – 0 / 4,457.78 = 5.27% | >=50% |

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